drehmoment Unternehmensberatung

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Durch die Digitalisierung und den technologischen Fortschritt ergeben sich auch in der Geschäftswelt stetig wechselnde Rahmenbedingungen, die enorme Auswirkungen auf Projektmanagement, Personalführung und Marketing haben. Während derartige Veränderungen gestern noch eine Möglichkeit darstellten, sind sie heute eine unbedingte Voraussetzung für effektives Arbeiten. Bestehende Abläufe mit den Herausforderungen der Zukunft zu vereinen, stellt manche Unternehmen vor eine Aufgabe, die bei genauerem Hinsehen meist den erwarteten Aufwand weit übersteigt. Doch richtig angegangen stellen diese Veränderungen für jedes Unternehmen eine Chance und kein Problem dar.

drehmoment

drehmoment hat es sich zur Aufgabe gemacht, Unternehmen, die diese Chance ergreifen wollen, bei der Adaption zukunftsorientierter Abläufe zu unterstützen. Ob holistische Neumodellierung oder Nutzung von Verbesserungspotenzialen – drehmoment steht mit seinen erfahrenen und fein abgestimmten Projektteams für die Unterstützung seiner Kunden bei der Umsetzung ihrer Vision bereit. Mit dem einen Auge auf den substanziellen Charakteristika/Strukturen seiner Kunden und dem anderen auf den Eventualitäten arbeitstechnologischen Fortschritts, sucht drehmoment nicht nur nach guten, sondern nach besseren Lösungen.

Was kompliziert klingt, ist die Kernkompetenz des drehmoment-Teams.

Arbeitsansatz

Zu einer umfassenden Beratung und schlussendlich auch einer Optimierung von Abläufen gehören drei Kernkomponenten.
Erstens: Die Organisationsentwicklung, also die Untersuchung von Anpassungsaufwänden und die infrastrukturelle Vorbereitung, um diese Anpassungen im Unternehmen umsetzen zu können.
Zweitens: Die Personalentwicklung, also die Erarbeitung eines Schulungskonzepts und die daran anschließende Durchführung von Mitarbeiterschulungen.
Drittens: Das Change-Management, also die Planung und Implementierung eines nachhaltigen Veränderungskonzepts, das Organisation und Mitarbeiter anleitet und dabei unterstützt, den Wandel zu leben.

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